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TUhjnbcbe - 2021/4/12 20:15:00
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作者

刘科

来源

精益感知人生

全文总计字,需阅读5分钟,以下为正文:

前天跟李老师聊到新乡重夫,我们都一致认同他老人家的书写得很好,阅读感和实操性都很强。闲聊中,李老师提到:“企业的最佳搭档是有丰田喜一郎这样的老板、大野耐一这样的职业经理人,有新乡重夫这样的咨询师。”这让我眼前一亮,连声称赞观点很有新意。

觉得很有新意

原因之一,我是第一次听说对他们三人的如此评价。之前听得更多的是把丰田喜一郎和大野耐一放在一起,他们是好老板、好员工。

原因之二,关于丰田的那些事,之前的坊间流传大多都有提到大野耐一先生与新乡重夫先生的些许不愉快,所以,一般不会把两人放到一起来讲。

原因之三,大家对新乡重夫的了解总体上是偏少的,都知道有这个人,但他跟丰田的关系和他为丰田生产方式做出了什么,似乎又没有那么清晰。

基于此,我也想通过文章的形式来梳理下这个观点,谈谈我是如何理解这样的“三人*金搭档”。

为什么他们三人能成为*金搭档?

成为*金搭档,必然有很多必要条件,我个人理解有这么几个。

01

分工不同

他们三人的分工,可谓是从上到下,从内到外,以几乎全面的视角在助力丰田的发展。

丰田喜一郎先生作为丰田汽车公司创始人,作为一个开拓型的老板,对下属绝对信任,这是一家好公司的首要。所谓老板文化就是企业文化,丰田汽车代代传承、愈久弥香,仍然是企业学习的典范。

而大野耐一先生则是企业里面非常敬业的职业经理人,他一生孜孜不倦,坚定支持和执行丰田喜一郎的指引,实践和总结出一代工业文明的象征——丰田生产方式。

新乡重夫先生可以说是丰田汽车请的外部咨询师,他从外部的眼光去发现丰田内部的问题,然后运用自己的专业知识帮助丰田持续改善,对丰田生产方式也贡献卓著。

02

专业性强

作为丰田汽车的创始人,丰田喜一郎的表现是专业的。专业的开拓精神,不折不挠的奋斗精神,对下属的信任,对员工的大爱,甚至为了公司的稳定和发展,他主动辞职离开,他是真正的“最佳雇主”。

大野耐一先生作为丰田汽车的职业经理人,不管是在管生产还是管工程,都以孜孜不倦的精神努力研究和实践现场改善、推行老板丰田喜一朗提出的“JIT”理念,几十年如一日,坚定改善的决心实属不易,不可谓不专业。

新乡重夫先生的专业咨询,也在很大程度上帮助丰田快速走出自己的生产方式,尤其在防错防呆、快速换模方面贡献卓著。他的咨询很有自己的特色,思路清晰、分析严谨、逻辑分明,不愧是专业的精益咨询师,应该说是精益咨询的祖师爷。

03

有共同目标

丰田喜一郎从战略上构建了丰田的发展之路。为了成就他的汽车梦想,走访各地考察,并不断专研技术、琢磨管理,提出了“拉动生产”的理念,并找到一条适合自己的发展道路。

大野耐一从实际操作层面走出了丰田自己的路。可以说他是在跟随老板的思路,做一个坚定的支持者和执行人,用自己的一生来探索和实践丰田生产方式,把“JIT”变为现实,形成丰田独特的生产管理体系。

从之前丰田与美国造汽车成本从9:1,到后来丰田成本大幅低于美国汽车厂商,这是几十倍的改进,强有力地助推了丰田汽车的发展。

新乡重夫是帮助丰田提升的重要外部力量。基于想真正帮助丰田成长,从自己专业咨询的角度为企业发现根本问题,消除浪费。这是很多人出来做咨询的初衷,帮助更多的企业,帮助更多的人。

他们三人的确都有着一个共同的目标和情怀,让丰田汽车能真正越走越好,让日本汽车工业能越做越强,这才是真正能把他们三人吸纳在丰田汽车的底层原因。

试想,如果你的企业也是这样的三类人聚集,还用担心企业做不好,企业没发展吗?

04

与历史上的典型团队有什么差别?

1、与刘备、张飞、关羽团队的比较

虽说桃园三结义让我们很是敬佩他们的英雄义气,但“不求同年同月同日生,但求同年同月同日死”的豪言也让结局很是凄凉。刘备的仁义背后缺乏果断、关羽的骁勇后面带有自负、张飞的勇猛背后缺乏智谋,这样的团队在三国时代可谓乱世枭雄,但却难以实现统一大业。

再论当今企业,刘备这样的团队很适合企业初创期,大家的信任就是一起做事的前提。但随着企业的发展壮大,仅仅靠兄弟义气已经很难维系企业的发展,需要的是科学管理、专业团队、共同意志,显然丰田的三人团队才是最佳搭档。

2、与唐僧师徒团队的比较

唐僧司徒在去西天取经的路上,一路经历风雨,曲折不堪,但总算结果喜人,各得升迁。

唐僧的宽容和博爱是领导者必须的胸襟,哪怕再顽皮的猴子也能降服顺从,助其一路降妖除魔,确保征途无阻;猪八戒的懒惰和可爱是一路的润滑剂;沙僧的踏实肯干也是团队必须。这已然是一个完整企业的四种角色,当然缺一不可。

显然,丰田的*金搭档团队比唐僧师徒团队多了一个有益补充,就是外部咨询的新乡重夫,这是从外部角度来看企业问题,从外部力量来帮助企业成长,这是非常需要和必要的,闭门造车的伤中国人都知道。

不用多言,一个优秀的企业一定需要优秀的老板、专业的职业经理人和优秀的外部咨询。学习丰田,这个角度是不是也很有意思呢?

年11月18日-20日由蒋维豪老师主讲的期丰田精益生产研修班即将开课课程具体安排
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